Presentation av de föreslagna till ideella styrelsen

Mats Ekelund, 68 år, Leksand. Föreslagen som ordförande på ett år.  

Vem är du och vad är din koppling till Leksands IF?  
– 68 år, skåning, har en master från Stockholms Handelshögskola. Har bott i Stockholm i 40 år och gift med en kulla sedan snart 50 år, det är också så länge jag varit "Leksing". Jag bor på en gård i Häradsbygden sedan 2018, är egen företagare inom Bankvärlden och jobbar med företagsförvärv. Tidigare har jag arbetat på uppdrag av bilindustrin och energibolagen med omställningen från fossilt till förnybart i Sverige och internationellt.  

Vad anser du är det viktigaste du kan bidra med till det kommande styrelsearbetet?  
– Inledningsvis vill jag förstå spänningarna inom föreningen och bolaget för att komma till rätta och därefter bygga, uppmuntra, stimulera och bygga LIF till ett stabilt semifinallag, med allt som därmed krävs av en sådan förening för att ha roligt på isen med barnen, utbilda ungdomarna och bygga våra lag.

Vilka olika kompetenser vill du ska finnas med i en föreningsstyrelse?  
– Jag är analytisk, uthållig, krävande och målmedveten. Har erfarenhet från både kommersiella och idrottsliga föreningsorganisationer, med både traditionella som speglade styrelser. Jag är bra på att sortera argument, undervisa och berätta. Jag har två öron och en mun.  

Hur vill du att föreningsstyrelsen ska jobba framåt utifrån det läge som råder?  
– Leksands IF bör styra elitverksamheten med stabila ägardirektiv och målmedveten dialog. Föreningsdelen ser jag fram emot att lära mig mer om för att bilda mig en uppfattning om hur jag både kan bidra till och leda utvecklingen tillsammans med alla underbara människor som redan lägger sin själ i föreningen.   

Keith Karlsson, 71 år, Nykvarn. Föreslagen som ledamot på två år.

Vem är du och vad är din koppling till Leksands IF?  
– Vuxen man med sex idrottsintresserade barn. Arbetat med idrott i princip hela mitt liv. IK Brage, Dalecarlia Cup, Gunde Svan, Charlotte Kalla, Ludmila Enqvìst, Pernilla Wiberg, Jonas Nilsson, Thomas Fogdö, med flera. Numera samarbetar jag med Bröderna Viktor och Gustaf Norén. Bygger golfhus på Leksands GK under namnet ”Golf Living”. LIF var pappa och min gemensamma tid från det jag var ca 10 år. Vi kanske inte såg varje hemmamatch men inte långt ifrån. Var faktiskt på väg att bli ”värvad” under ordförande Bengt Klingbergs tid i Leksand.  

Vad anser du är det viktigaste du kan bidra med till det kommande styrelsearbetet?  
– Min erfarenhet av idrotten både det kommersiella och sociala.  

Vilka olika kompetenser vill du ska finnas med i en föreningsstyrelse?  
– Erfarenhet av föreningslivet, skapa nya intäkter, att lyfta fram LIF:s grundvärderingar.

Hur vill du att föreningsstyrelsen ska jobba framåt utifrån det läge som råder?  
– Återkommer med det svaret senare i höst.  

Elisabet Wahl, 50 år, Stockholm. Föreslagen som ledamot på två år. 

Vem är du och vad är din koppling till Leksands IF?  
– Uppväxt i en liten by utanför Borlänge men bor i Stockholm och hållit på Leksand länge, men blev mer aktiv runt år 2000. Jag har ordnat resor åt Superstars en längre tid, skriver texter på hemsidan, främst om damlaget, och tidigare redaktör på Leksingen.  

Vad anser du är det viktigaste du kan bidra med till det kommande styrelsearbetet?  
– Jag är en van föreningsperson och har nog haft alla olika poster man kan ha inom föreningar. Jag har varit med om både väl fungerande styrelser och sådana som inte har fungerat så bra och ställts inför diverse konstiga situationer. I min profession jobbar jag med medlemskontakt och förstår hur viktigt det är med en bra kontakt och dialog med medlemmarna.  

Vilka olika kompetenser vill du ska finnas med i en föreningsstyrelse?  
– Det gäller att ha koll på vad det innebär att vara en ideell förening. Det är inte det samma som att driva ett företag. Att man själv är drivande i styrelsearbetet, ordföranden är ingen chef utan den som ska leda oss övriga. Det gäller att kunna se vad som behöver göras, att veta vad vi jobbar mot och att vara beredd att kunna kompromissa. Man måste vara allround för det gäller att ha koll på såväl ekonomi som kommunikation.  

Hur vill du att föreningsstyrelsen ska jobba framåt utifrån det läge som råder?  
– Vi måste vara jätteödmjuka och inte sopa upprörda röster under mattan. Vi måste vara medvetna om att det som har hänt skapar både ledsamhet och oro. Där måste vi vara supertydliga med att vi har ett stort ansvar. Alla måste ta ansvar för att komma framåt och vi ska föregå med gott exempel. Detta gör vi genom att vara transparenta, tydliga och sjukt ödmjuka. Vi måste skapa en kultur där det är okej att tycka olika och kunna hantera det.   

Andreas Kahr, 48 år, Falun. Föreslagen som ledamot på två år.

Vem är du och vad är din koppling till Leksands IF?  
– Andreas Kahr, snart 48 år och boende med familj i Falun. Yrkesmässigt arbetar jag på Momentum software som levererar IT-plattformar till fastighetsbranschen. Där har jag varit med och byggt upp en verksamhet som startade i Falun till att idag vara sverigeledande i vår bransch. På sju år har vi gått från medelstort bolag till börsintroduktion och även ledande aktör.  
– Min koppling till LIF är supporternivå. Från att som enda 10-åring i Sandviken suttit med LIF-flaggor på Gavlerinken till att i vuxen ålder följa laget på så många matcher jag kan. Har sedan mina egna barn varit små åkt upp till Tegera så ofta vi kan och följer med superstars likaså på derbyn.  

Vad anser du är det viktigaste du kan bidra med till det kommande styrelsearbetet?  
– Professionellt hoppas jag kunna bidra med kompetens inom ledning, styrning, driv och engagemang. Kompetensområden inom inköp/upphandling, förhandling, rekrytering mm. Min personlighet med driv, engagemang och som idéspruta hoppas jag skall bidraga. Det är viktigt för mig att en klubb som LIF tar vara på både det sportsliga, supporterkulturen, föreningslivet likväl som det affärsmässiga. Ingen del klarar sig utan den andra.  

Vilka olika kompetenser vill du ska finnas med i en föreningsstyrelse?  
– I en verksamhet på denna nivå behövs flertalet delar för att som styrelse få en helhetsbild och lyckas driva verksamheten. Det behövs framför allt kompetens inom föreningsliv och företagsamhet (affärsmässighet). Framför allt anser jag dock att kompetenserna behöver besittas av personer som är prestigelösa och ser till verksamhetens bästa. Kompetenserna ska kompletteras av personligheter som tillsammans kan leda verksamheten framåt.  

Hur vill du att föreningsstyrelsen ska jobba framåt utifrån det läge som råder?  
– En styrelse med rätt mix av kompetens och personligheter kommer tillsammans behöva sätta en agenda för att lyckas. Det är inte en enskild ledamot som kan lösa hur man skall gå vidare. Det måste dock finnas en långsiktighet i arbetet som sedan får konkretiseras och styra arbetet på kort och medellång sikt. För att lyckas krävs personligheter som är prestigelösa men samtidigt vågar och vill ta beslut.    

Erik Söderman, 39 år, Rättvik. Föreslagen som ledamot på ett år.  

Foto: Sara Lansgren

Vem är du och vad är din koppling till Leksands IF?  
– Advokat med inriktning på straffrätt, obeståndsrätt och associationsrätt. 39 år gammal och pappa till tre döttrar. Jag har ett stort och brett idrottsintresse men framför allt är det hockey och fotboll jag brinner för och då i synnerhet Leksands IF.  Leksands IF är min moderklubb då jag började spela hockey som sjuåring. Den egna karriären blev inte särskilt långvarig men kärleken till Leksands IF var omedelbar. I min ungdom stod jag på ståplats på de flesta hemmamatcherna men numera sitter jag tryggt på mina säsongskortsplåtar – förvisso ganska nära klacken.  

– Jag har under föregående år varit styrelseledamot i Leksands IF Ishockey AB. Jag har även varit styrelseledamot i Leksands IF Holding AB i början på 10-talet innan elitverksamheten bolagiserades och tog form i det nya aktiebolaget. I samband med bolagiseringen var det jag som upprättade den juridiska dokumentationen.  

Vad anser du är det viktigaste du kan bidra med till det kommande styrelsearbetet?  
– Det viktigaste jag kan bidra till som styrelseledamot i den ideella föreningen är att jag kan bidra till ordning och reda. Organisationen gör oerhört många bra saker men det är uppenbart efter de ajournerade årsstämmorna att det finns stadgar att se över för att vi inte ska hamna i samma situation i framtiden. I och med att Leksands IF äger en betydande del av aktierna i Leksands IF Ishockey AB bör föreningen se över hur den kan bli mer aktiv i sitt ägande och ta ett större ägaransvar för att alla delar av verksamheten ska hålla ihop.  

Vilka olika kompetenser vill du ska finnas med i en föreningsstyrelse?  
– För min del är det oerhört viktigt med en differentierad styrelsesammansättning. Bakgrund, profession, kön och ålder bör tas i beaktande vid valet av styrelse. Mångfald är bra och det ska vi jobba för! Det viktigaste är dock att man har ett brinnande ”driv” för Leksands IF. Man ska inte sitta i en styrelse för Leksands IF:s ideella förening om man inte genuint håller på klubben och vet hur mycket föreningen betyder för så många människor.  

Hur vill du att föreningsstyrelsen ska jobba framåt utifrån det läge som råder?  
– Jag vill att föreningsstyrelsen tar ett rejält omtag. Det har blivit tydligt att vi har hamnat i ett läge där tonläget varit högt och det är inte förenligt med visionen att vi ska bli ”Ett Leksands IF”. Meningsskiljaktigheter måste få förekomma men ALLA vill samma sak. Alla vill Leksands IF:s bästa. Utöver det arbete som en ideell föreningsstyrelse ska göra så är mitt mål att försöka ena de grupperingar som finns. För grupperingarna finns men om dessa kan komma överens så kommer vi att gå stärkta ur detta. Det är jag övertygad om och jag kommer att jobba för detta!

Peter Berg, 58 år, Rättvik. Har ett år kvar som ledamot.

Vem är du och vad är din koppling till Leksands IF?  
– 58 år och bor i Rättvik, gift och två utflugna barn. Yrkesbakgrund som Försäljningschef/Marknadschef/VD och seniorkonsult inom marknad, reklam, rekrytering och kommunikationsbranschen. Arbetar också med att utveckla ledningsgrupper, som coach/mentor och med ett antal styrelseuppdrag. Nu arbetar jag som koncernstrateg inom Bokstaven-koncernen. 
– Min koppling till LIF, förutom supporter, är att jag varit engagerad som styrelseledamot i den ideella styrelsen under nio år, och då med tyngdpunkt på att utveckla LIF:s hockeyskola.  

Vad anser du är det viktigaste du kan bidra med till det kommande styrelsearbetet?  
– Min tidigare erfarenhet från alla år i styrelsen samt min kompetens inom grupputveckling, kommunikation, sätta strukturer och processer. Hantera eventuella konflikter som dyker upp.  

Vilka olika kompetenser vill du ska finnas med i en föreningsstyrelse?  
– Vi behöver en bred kompetens inom styrelsearbetet överlag. Vi behöver personer som har en bakgrund från ungdomsverksamhet, även ekonomi, för att hantera olika situationer som kommer dyka upp.  Vi behöver starka krafter inom kommunikation eftersom det kommer vara det viktigaste nu och en tid framöver. Att vi verkligen använder de olika kompetenser som kommer att finnas i styrelsen.  

Hur vill du att föreningsstyrelsen ska jobba framåt utifrån det läge som råder?   
– Att kanske förtydliga ägarskapet i LIF, ideella föreningen äger faktiskt 51 procent. Tydliggöra våra roller och förväntan på varandra, vad kan vi bidra med? Bli bättre på att följa upp de saker som vi säger att vi ska göra. Kommunicera till alla som behöver kommunikation för att skapa lugn i hela organisationen och bland medlemmar, detta för att återigen fokusera på vad som är bäst för Leksands IF.  

Per Källgren, 51 år, Leksand. Fyllnadsval på ett år.  

Vem är du och vad är din koppling till Leksands IF?  
– Jag är 51 år gammal och bor med min fru Annelie och barnen Alva och Albin här i Leksand. Jag har läst ekonomi på universitet men jobbar just nu med försäljning på Ejendals. Min koppling till föreningen är ganska bred. Jag har varit anställd som informationsansvarig i fem år (2005 - 2010) och har i den rollen både jobbat med hockeyskolan och medlemsfrågor.  
– Utöver det har jag varit engagerad som funktionär i sekretariatet i snart 30 år där jag för närvarande är med och registrerar statistiken på herrlagets matcher. Min son är målvakt i ett av föreningens ungdomslag och jag sitter i styrelsen för Leksands IF Fotboll.  

Vad anser du är det viktigaste du kan bidra med till det kommande styrelsearbetet?  
– I stort hoppas jag att jag kan dra nytta av en del av mina tidigare erfarenheter från insidan av föreningen och samtidigt stötta och vara en del av allt det som föreningen byggt upp genom åren. Det finns en del som föreningen kan utveckla och förbättra, men vi måste också vara ödmjuka inför att saker och ting måste få ta sin tid. Jag hoppas att jag kan vara en del i styrelsens arbete i att vara lyhörda för medlemmarnas intressen och att jag även kan vara med och utveckla kommunikationen med alla intresserade kring vår ungdomssektion.  

Vilka olika kompetenser vill du ska finnas med i en föreningsstyrelse?  
– En väl fungerande styrelse är som ett pussel där bitarna ska både skilja sig från varandra och sitta fast sammanfogade så helhetsbilden blir tydlig. På så vis behövs det både ledamöter med stora planer och visioner och personer med god kunskap i ekonomi, juridik och, i det här fallet, vår grundläggande verksamhet som är ishockey på barn, ungdoms och elitnivå. Styrelsen måste alla vara medvetna och kunniga om hur föreningen fördelar sina ekonomiska resurser och även om våra åsikter kan skilja sig åt i styrelserummet är vår skyldighet att i demokratisk anda alltid agera för föreningens bästa i medlemmarnas intresse.  Det är viktigt att vi alla kan vara närvarande och lyhörda för medlemmarnas åsikter och synpunkter. Vi kan antagligen inte uppfylla alla önskningar men vi måste vara öppna för att alla ska kunna komma till tals och att de får information om vad styrelsen står och gör löpande. Styrelsen har fått medlemmarnas förtroende att leda och styra, men måste också vara närvarande och tillgängliga för att se till så att förtroendet löpande lever vidare.  

Hur vill du att föreningsstyrelsen ska jobba framåt utifrån det läge som råder?  
– Vi måste först och främst vara väldigt ödmjuka inför det som skett kring styrelsefrågan i föreningen. Med det i åtanke är det viktigt att vi snabbt kan enas som en förening igen och gå vidare in i en spännande ny säsong fylld av möjligheter. Jag vill även passa på att rikta ett stort och varmt tack till de ledamöter som avgått från den förra styrelsen. Föreningen står på stadiga fötter tack vare era insatser.   


Anneli Åström, 57 år, Mockfjärd och Falkenberg. Föreslagen som suppleant på ett år.

Vem är du och vad är din koppling till Leksands IF?  
– Jag är en hockeyintresserad kulla där hjärtat alltid har klappat för LIF. Min man och jag driver en sommarbutik och restaurang i Falkenberg med 17 anställda. Jag har stått på norra i många år och är nog med i alla supporterföreningar som finns runt klubben.  

Vad anser du är det viktigaste du kan bidra med till det kommande styrelsearbetet?  
– Jag ser mig själv som en representant för och, vill fungera som en länk, med supportrarna. Jag har suttit i två olika föreningsstyrelser tidigare så jag vet vad det innebär och har varit aktiv själv både som spelare och ledare inom handbollen.  

Vilka olika kompetenser vill du ska finnas med i en föreningsstyrelse?  
– Det viktigaste är att det finns en förståelse för föreningslivet. Att det bedrivs ett bra ledarskap och med det menar jag att det ska vara tydligt, högt till tak och råda en öppenhet inom styrelsen. Sedan gör det såklart inget om det finns en bred kompetens inom både ekonomi och juridik också.  

Hur vill du att föreningsstyrelsen ska jobba framåt utifrån det läge som råder?  
– Det viktigaste nu är att skapa arbetsro. Vi måste finnas där och stötta på alla sätt så att vi kan gå framåt som förening.  

Emil Nilsén, 43 år, Djura. Föreslagen som suppleant på ett år.  

Vem är du och vad är din koppling till Leksands IF?  
– Jag har varit i och runt föreningen sedan mitten av nittiotalet. Knatat runt mellan läktaren, fastighetsavdelningen, kansliet och styrelsen där jag suttit i nio säsonger. Ser alla hemmamatcher från A1 och så många bortamatcher som möjligt på plats.  

Vad anser du är det viktigaste du kan bidra med till det kommande styrelsearbetet?  
– Säkerställa att medlemsdemokratin lever vidare och att vi hanterar våra medlemmar på ett sätt som gör oss till ett föredöme för andra föreningar. Det finns en otrolig kraft i engagemanget för Leksands IF, en kraft vi behöver bli bättre på att ta tillvara i vardagen. Det finns en enorm potential och jag ser ingen anledning till varför vi inte skulle kunna bli en av landets största föreningar på sikt.

Vilka olika kompetenser vill du ska finnas med i en föreningsstyrelse?   
– Vi behöver ta ansvar för våra tre huvudområden. Ungdom, hockeyskola och medlemmar. Det är en ytterst komplex cocktail och det kräver att vi har ledamöter som klarar av att utöva ägaransvaret över elitverksamheten samtidigt som vi säkerställer att bygdens unga har möjlighet att spela ishockey. Den här laguppställningen uppfyller verkligen detta och om medlemmarna ger oss förtroende ska vi se till att förvalta det på bästa sätt.  

Hur vill du att föreningsstyrelsen ska jobba framåt utifrån det läge som råder?  
– Ökad transparens, tydligare medlemskommunikation, vassare ungdomsverksamhet och ta det påbörjade arbetet med ägardirektivet i mål.